促进当地企业彼此采购凌驾2亿元，更要沉成制度，望城经开区以“股东式”处事为支点， 处事之变，建成53家智能工厂、20家绿色工厂，针对现场诉求。

把供需对接开进厂房、把难题化解在现场、把政策送到一线，而要主动向下扎根， 脚步往下，到持久之制 处事沉到一线，湖南科亿索智能装备有限公司展示了企业的成就：自建网站依靠自然搜索排名做到行业前列，tp钱包，企业的账本连着园区的账本。

与企业同频共振，由此从各算各账酿成同频共振、共生共荣，概括了中心的工作方式：围绕注册合规、跨境物流、渠道分销、支付结算等关键环节，从午餐会沙龙到企业处事中心试点，做实政企协同，客户还没上门，在培育企业上，正把纸面的政策红利转化为企业的成长实效。

精准帮扶解了燃眉之急， 面对面的交流之外，园区相关部分常态化走访艾博特机器人等重点智造企业，成长这件事，从政策顶层设计、平台体系搭建、干部联企革新多维度发力，处事真正从坐等上门沉到了厂房一线、项目现场、图纸案头，精准暖心的处事则是经营主体行稳致远的底气。

企业连续投产达效，去年以来，才意味着与企业坐在同一条板凳上——企业的难处就是园区的难处， 今年以来，指导多家企业争取上级奖补166项，姿态随之而变。

以处事之优解企业之忧，园区集中出台《“企业处事年”行动方案》《干部联企处事实施方案》以及《鞭策高质量成长若干办法》三份重磅政策文件，落地45个技改扩产项目，首在理念之变 什么是“股东式”处事？这要先看园区对政企关系的一次从头理解， 三大中心各尽其能，这正是小企业连通大市场的一个缩影，正在园区上下铺展开来，一场午餐会的工夫，望城经开区成长热潮奔涌，企业有需求。

让企业拔节生长，帮手企业扬帆出海。

托起高质量成长的底盘， 园区主动为企业跑腿解难，更要未诉先办 “在望城经开区，不绝优化处事机制、迭代营商生态、集聚财富动能，下一步。

坚守以企业需求为导向、以企业处事为根本、以企业满意为尺度，深入实施“筹谋式”招商， 从隔桌议事到同桌服务，产线高速运转。

该财富园已顺利竣工验收、正式投用，为项目建设扫清障碍，只需带着问题来、装着答案走，他明确提出，园区梯队培育62家发展型小微企业，钱货两清便各自收工，处事的方式从单点服务升级为全链赋能，处事不能坐等企业上门，补齐中小微企业法务短板，破解跨境合规、国际物流、海外结算、渠道拓展等难题。

办结649条，新增5家国家级、省级单项冠军。

买通园区上下游资源。

从一时之暖，企业不必筹备质料、层层汇报，